Quản trị nhân lực là gì, có những cách quản trị nhân lực nào hiệu quả?

1. Quản trị nhân lực là gì?

Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về quản trị nhân lực, đây cũng là vấn đề được tranh luận khá nhiều. Dưới đây là các định nghĩa quản trị nhân lực là gì mà bạn có thể tìm hiểu, cụ thể:

• Nếu nhìn theo chức năng cơ bản của quá trình quản trị: Quản trị nhân lực bao gồm các việc từ hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm soát các hoạt động liên quan đến việc thu hút, sử dụng và phát triển người lao động trong các tổ chức.

• Nếu phân tích cụ thể về hoạt động của quản trị nhân lực: Thì đây là việc tuyển dụng, sử dụng, duy trì và phát triển cũng như cung cấp các tiện nghi cho người lao động trong các tổ chức.

• Nếu ở góc độ tổ chức quá trình lao động: Quản lý nhân lực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất giữa con người với các yếu tố vật chất của tự nhiên như công cụ lao động, đối tượng lao động, năng lượng… trong quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần để thoả mãn nhu cầu của con người và xã hội nhằm duy trì, bảo vệ và phát triển tiềm năng của con người.

Tùy theo từng góc độ mà khái niệm về quản trị nhân lực sẽ có sự khác nhau. Vì thế bạn có thể tìm hiểu một trong những khái niệm trên để hiểu rõ hơn về quản trị nhân lực là gì.

2. Có những cách quản trị nhân lực nào hiệu quả?

Dưới đây là những cách quản trị nhân lực hiệu quả mà nhà lãnh đạo có thể tham khảo để ứng dụng trong quá trình quản lý nhân viên của mình.

Phải là người có tinh thần, trách nhiệm trong công việc 

Nếu bạn muốn quản lý nhân viên của mình theo một cách có trách nhiệm, tận tâm với công việc thì việc đầu tiên bạn cần làm phải là người gương mẫu. Nhà quản lý cần nỗ lực thực hiện công việc, có trách nhiệm, không ngại khó, ngại khổ. Hãy hết lòng cống kiếm để thực hiện được những mục tiêu chiến lược mà bạn đã đặt ra, điều này sẽ đóng góp một phần không hề nhỏ cho sự phát triển của công ty. Qua đó nhân viên sẽ hành động, làm việc có thiên hướng theo phong cách và cách thức làm việc, sự tận tâm giống nhà quản lý. 

Biết lắng nghe, thấu hiểu và sẻ chia

Một trong những cách quản trị nhân lực tốt nhất mà bạn cần nắm chính là biết lắng nghe, thấu hiểu và sẻ chia với nhân viên của mình. Việc lắng nghe ý kiến, quan điểm và những đóng góp đến từ chính nhân viên của bạn sẽ giúp bạn dễ dàng hơn khi đưa ra một chính sách, quy định mới. Việc lắng nghe và thấu hiểu tâm tư nguyện vọng từ đó chia sẻ những khó khăn, niềm vui và nỗi buồn của nhân viên sẽ là cách giúp bạn quản trị nhân lực hiệu quả. Một người quản lý có tâm sẽ mang đến sự trung thành, sự cống hiến hết mình của nhân viên cho doanh nghiệp. 

Định hướng công việc và định hướng phát triển cho nhân viên

Người quản lý phải nhận thức rõ ràng về công việc được giao, nhờ đó mà nhân viên sẽ hiểu rõ hơn các vị trí, vai trò cũng như cách làm việc như thế nào sao cho hiệu quả, nhờ đó mà tăng năng suất và dễ dàng định hướng được nhân viên của mình. Đây cũng là cách giúp bạn cải thiện được mối quan hệ với nhân viên. 

Qua việc định hướng và phát triển cho nhân viên nhân viên cũng sẽ nắm rõ được định hướng phát triển hiệu quả, đồng thời có được lộ trình chính xác về đường công danh trên cơ sở mục tiêu nghề nghiệp của cá nhân, xác định được điểm mạnh, điểm yếu.

Tạo động lực làm việc bằng nghệ thuật khen – chê

Bạn sẽ nhận thấy lợi ích to lớn từ việc khen nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc. Nếu như các khoản thưởng tạo ra động lực tài chính thì khen tạo ra động lực tinh thần thúc đẩy tinh thần làm việc hăng say hơn, sáng tạo hơn…Khen được thực hiện bằng nhiều cách khác nhau như giấy khen, tuyên dương trước công ty hay đơn giản chỉ là câu nói “ bạn làm tốt lắm”. Khen – chê nhân viên cũng là một nghệ thuật. Nếu bạn chê nhân viên một cách trực tiếp, khắt khe và từ ngữ thiếu văn hóa sẽ dễ khiến họ ấm ức và có thể từ bỏ bạn. Vì thế, khi chê nhân viên nhà quản trị cần phải vừa đấm, vừa xoa vì bản chất họ vẫn là nhân viên tốt. Bạn làm cho họ nhận biết được lỗi lầm nhưng không làm họ bị tổn thương hay bị xúc phạm để họ nỗ lực sửa chữa.

Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị để tăng hiệu quả cao

Để tăng tính hiệu quả trong quá trình quản trị nhân lực doanh nghiệp cần đưa ứng dụng công nghệ thông tin vào thực tiễn. Cụ thể là ứng dụng phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến vào tuyển dụng và đáng giá năng lực của ứng viên, nhân viên trong doanh nghiệp. Rất nhiều doanh nghiệp đã ứng dụng cách làm này để tăng tính hiệu quả, đồng thời đưa ra những đánh giá khách quan đối với nhân viên của doanh nghiệp mình. 

Hiện tại, rất nhiều doanh nghiệp đã ứng dụng thành phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến vào quá trình tuyển dụng, đánh giá năng lực cho ứng viên rất thành công. Và một trong số những phần mềm nhận được nhiều sự quan tâm nhất từ phía doanh nghiệp chính là phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến AZtest.vn. 

Sử dụng phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến trong khâu tuyển dụng cũng là một trong số những cách làm hay giúp công ty của bạn có được những ứng viên tiềm năng. Đây cũng là công cụ hiệu quả giúp bạn sàng lọc ứng viên có năng lực ngay từ vòng sơ tuyển. AZtest cung cấp với những tính năng vô cùng hữu ích giúp cho người dùng khảo sát năng lực ứng viên nhanh chóng, quản lý chấm thi dễ dàng và đảm bảo kết quả công bằng, minh bạch trong quá trình tổ chức thi. 

Ngoài ứng dụng AZtest trong quá trình tuyển dụng doanh nghiệp cũng có thể sử dụng phần mềm này để đánh giá năng lực của nhân viên trong doanh nghiệp từ đó có cơ sở trong quá trình nâng bậc, nâng lương cho nhân viên của mình. Với những gì mà phần mềm thi trắc nghiệm trực tuyến đem lại sẽ giúp ích cho bạn ít nhiều trong việc quản trị giúp tăng hiệu quả cao khi áp dụng, nhờ đó mà doanh nghiệp tiết kiệm được tối đa thời gian, chi phí cho mình. 

Nếu bạn đang thắc mắc chưa biết quản trị nhân lực là gì? Có những cách quản trị nhân lực nào hiệu quả? Thì bài viết trên đã giúp bạn trả lời cho những thắc mắc của mình.

Để sử dụng phần mềm hãy đăng ký tại đây: https://aztest.vn/saas/free/free-co-ban/. Để biết thêm thông tin chi tiết về phần mềm thi trắc nghiệm AZtest doanh nghiệp hãy liên hệ ngay với chúng tôi theo số hotline 0233 777 4455 hoặc inbox qua messenger: https://m.me/aztest.vn để được tư vấn hỗ trợ nhanh chóng.

>>> XEM THÊM: Quy trình tuyển dụng chuẩn giúp nhanh chóng tìm được ứng viên tiềm năng

--------------------------------------------
AZtest là hệ thống tạo lập website thi trắc nghiệm trực tuyến do CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN VÀ DỊCH VỤ NGUỒN MỞ THUẬN ĐỨC phát triển. Với AZtest, người dùng có thể dễ dàng sở hữu một website tổ chức ôn tập, thi trắc nghiệm trực tuyến hoàn toàn miễn phí, độc lập, được cá nhân hóa theo yêu cầu của người quản trị.
Liên hệ hotline 02337774455 hoặc Fanpage https://m.me/aztest.vn để được tư vấn trực tiếp bởi đội ngũ kỹ thuật viên của AZtest.
>>> Nguồn: https://aztest.vn/tin-tuc/tin-doanh-nghiep/quan-tri-nhan-luc-la-gi-co-nhung-cach-quan-tri-nhan-luc-nao-hieu-qua-788.html